市城发集团牢固树立“人才强企”理念，落实习近平总书记发展新质生产力的要求，紧扣省委“三争”行动和市委“四领一促”工作部署，做好“引育用留”文章，激活“人才引擎”动能，努力打造“爱才惜才、重才用才”的优良人才环境。

一是拓宽引才多元渠道。坚持广纳贤才，加大引才聚才力度，着力把最优秀人才“引进来”。出台《关于进一步加强人才引进和培养的实施办法（试行）》，对引进人才优先作为年轻干部重点培养、对急需紧缺的专业技术人才、经营管理人才在薪酬待遇上予以倾斜并提供相关奖励政策；持续传统引才模式，积极探索校企订单式、学徒制技能人才培养模式，实现人才引进与企业需求的精准对接。近年来，市城发集团公开招聘专业技术人员及管理人员60余人，其中紧缺急需专业技术人才1人，应届毕业生17人，吸纳近百名毕业生到相关岗位见习、实习，为业务发展充实经营管理人才和储备技能人才。

二是畅通育才发展路径。出台《干部交流管理办法（试行）》等制度，从干部职称评聘、薪酬职级、职档晋升等方面着手，为年轻人才明晰培养规划，畅通职业晋升通道，逐步推动形成科学规范、运行有效的育才政策体系。开放合作“蓄才”。通过与上海锦江集团共同运营“环大金湖旅游资源整合”“泰宁锦江酒店”，与厦门轮船公司共同合作实施“沙溪·水上游三明”等合作项目，储备培育文旅康养板块经营管理人才。动态交流“炼才”。集团从干部年龄、学历、职称、专业、性别结构等方面着手，建立年轻后备人才储备库，并实施动态跟踪管理。近年来，依托重点项目、文旅康养、物业管理等板块发展，通过转任、轮岗、跟班学习、挂职锻炼等方式，实施干部跨部门、跨企业、跨专业的横向、纵向交流80余人。

三是搭建用才培养平台。依托“沪明合作”“山海协作”、重点项目、文旅康养、物业管理等平台，聚焦集团高质量发展需要，大胆选任年轻人才。借助高校人才培养、科学研究和服务社会的功能，搭建校企合作用才桥梁，探索“人才+项目+平台”人才培养模式。截至目前，集团拥有中级及以上职称专业技术人才239人，其中市级D类人才1人，实用型一、二类人才146人。

四是优化留才干事环境。建立管理系列、技能系列“双通道”岗位绩效工资分配制度，实施横向、纵向动态薪酬调档晋级，落实“个人与部门奖励双挂钩”；鼓励现有符合条件人才在专业领域深造或参加正高级职称评审；针对酒店、物业板块技能人才给予补贴，针对首次取得与企业业务相关的注册类证书及取得高级职称的人才按证书等级、专业给予一次性奖励。