根据《2022年度任务目标考核工作方案》及工作目标绩效考评办法，市城发集团圆满完成28个项目年度任务目标考评工作，通过“三强化”夯实项目工作目标考核工作。

一是强化安排部署，职责分工“明”。成立专项考核组，召开专题会议部署，确定考核方式，明确分工、统一标准、责任到人，并对考核行程、量化标准进行沟通交流，强有力明责、尽责、督责，强调考核纪律，进一步统一思想，压实工作责任，确保公平、公正、公信。

二是强化指标对标，考评内容“细”。围绕考评方案及年初下达的年度任务指标进行，内容涉及工程进度、成本控制、文明施工、质量安全生产等量化指标，涵盖农民工资保障、平安三明建设、精神文明创建及施工、监理单位人员到岗履职情况等制度执行与落实指标等共20余项工作目标，逐一对标考核，确保全面客观、实事求是反映项目工作绩效情况。

三是强化程序意识，考核方式“活”。考核采取“民主评议、实地检查、领导评价、查看资料、现场交流”等多种方式进行，严格依据集团年初下达的目标责任书逐项量化评价打分，确保严把程序、方式灵活、标准不降、结果不偏差。