为圆满完成2022年度经营任务目标，更好鼓舞团队士气，全面调动全体员工工作积极性，全力冲刺各项任务指标，近日，市城发物业公司多措并举全面打响年度任务目标攻坚战。

一是紧盯年度目标，层层分解落实。梳理物业公司整体经营情况，分析研判在财务指标、业务指标、费用收缴、业主满意度等方面存在的问题及不足。有针对性地分解落实好目标任务，将催收工作细化到每日乃至每个责任人的任务点，以目标倒逼责任、以实际倒逼进度，抓紧抓实各项工作。

二是对标查找差距，提高整改能力。围绕年初集团公司下达的工作目标进行全面分析，就未完成指标逐项进行了深入分析，查找工作中存在的差距，以“争”的精神扛起责任，以“快”的速度全面发力，以“拼”的劲头合力冲刺，补齐短板弱项，提高落后指标，为全年考核提供有效预判和有益促进。

三是创新服务方式，强化服务意识。积极开展2022年度业主满意度调查，听取业主方意见，改进服务品质，对于业主提出的建议和意见积极采纳，完善服务流程和标准，加强服务人员专业技能培训，全面提升物业服务水平。